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全员生产维护(Total Productive Maintenance,简称TPM),又译为全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。1月19日下午,钱通钱包(以下简称:汇仁药业)召开了2023年度设备TPM推行年度工作回顾总结会议暨TPM推行先进单位和标兵表彰会,汇仁药业供应链副总经理王东坡、生产中心常务副总监邹美儿等公司领导参加了本次会议。
汇仁药业为达成“成为中国制药行业高品质典范,成为可信赖的健康产品智造者”的质量目标,实现产品高品质,积极开展TPM管理工作。2023年是汇仁药业TPM推行的关键之年,公司TPM在前期管理、预防维护、事务改善、节能增效、培训教学等方面取得了一定成绩。
2023年度汇仁药业规范了新设备设计确认、新设备开箱验收、设备档案收集建档、设备评估等前期管理活动,为新设备的及时投运提供了技术支撑和保障。公司各部门认真组织开展设备预防维护保养工作,保证设备正常运转、减少设备磨损、防止和减少设备事故,降低动力消耗,延长了设备修理周期和使用寿命,为设备的科学使用和保养提供保障。
2023年度设备预防维护计划714项,实际完成712项,计划完成率98.7%,预防维护满意度平均得分4.9分,预防维护回顾113项,较2022年均有所提高。
该公司通过IE改善和合理化建议,优化了生产工序,实现了生产效率提升,减少人工劳动强度,降低设备配件采购费用,节约能源动力,提升产品质量等,为公司降本增效提高生产效率做出了显著的贡献。
2023年度公司设备类合理化建议和IE改善目标数量40个,实际申报并批复采纳65个,超额达成年度目标。
该公司还培养了一批TPM优秀讲师,注重所学与实际问题结合,通过车间的实际案例和实践,加深员工对所学课程知识点的理解。培训过程中教师讲课生动形象,机智诙谐,很好的调动员工学习的积极性和主动性,培养了工人的思考能力和应用能力,让员工在轻松、愉快的氛围中完成培训课程。
此次会议对公司2023年度TPM推行先进单位和TPM标兵进行了表彰,对获奖单位和个人分别授旗和颁发荣誉证书。
供应链副总经理王东坡给TPM推行先进单位授旗
供应链副总经理王东坡、生产中心常务副总监邹美儿给TPM标兵颁发荣誉证书